下闸蓄水专题资料

    经过激烈的市场竞争，闽江工程局与水电四局联手中标承建国家西部大开发的标志性工程－百色水利枢纽的RCC主坝工程。2001年12月组建紧密型股份制企业－闽江－黄河水电工程联营体。百色水利枢纽主坝工程的建设中，在联营体董事会、监事会的直接领导下，在业主、设计、监理单位的同力协作和大力支持下，联营体项目部始终围绕“筑一流大坝、创一流管理、育一流人才、争一定效益”的“四个一”目标。认真贯彻项目部王松春总经理提出的“创新一点、领先一步”的理念，精心策划、合理安排。全体职工发扬“艰苦奋斗、竞争创新”的企业精神，战高温、斗酷暑、风雨无阻，苦干加巧干，胜利实现了一个个阶段性目标：2002年创造“当年开工、当年建成二大系统、当年完成基础开挖、当年实现大江截流、当年开浇主体碾压砼”的“五个当年”新业迹，2003年实现双突破（砼浇筑突破100万方、工程形象面貌突破EL141米）。2004年实现年砼浇筑量120万方，2005年3月份大坝工程具备下闸蓄水条件，2002-2003年连续二年被水电集团公司评为安全文明优秀项目，2004年被水电集团公司评为文明工程，工程总体优良率达到90%以上，得到业主、监理、设计、地方政府和专家的一致好评和嘉奖。该项目施工所取得的成果，得益于把“创新”的理念贯穿到施工管理中。

1、2002年实现“五个当年”：

（1）2001年12月28日，百色水利枢纽RCC 主坝工程正式开工.

（2）2002年3月14日，导流洞进出口围堰全部拆除，顺利实现河床转流。 2002年3月21日，百色水利枢纽提前半年实现大江截流，10月8日举行大江截流仪式。

（3）2002年9月28日，百色RCC大坝工程砂石料系统联动试生产成功；2002年10月31日，百色RCC大坝拌和系统投产；2002年11月21日，经监理确定，砂石、拌和两大系统全线投产；

（4）2002年11月26日，百色水利枢纽RCC大坝第一仓砼正式开仓；2002年12月28日，百色水利枢纽RCC大坝第一仓碾压砼开浇。

（5）2002年底，百色水利枢纽RCC主坝基础开挖全面竣工，总方量达百万立方米，为第一个枯水期大坝主体工程大面积大方量浇筑奠定了基础。

2、第一枯水期从2002年11月26日开浇至2003年6月20日结束，共浇筑混凝土55万方，达到渡汛形象面貌。

3、2003年实现“双突破”。混凝土浇筑突破100万方；工程形象面貌突破业主计划EL141m高程，达到EL144m高程。

4、第二枯水期，从2003年9月20日至2004年6月20日，共浇筑混凝土120万方，达到渡汛形象面貌。

5、2004年混凝土浇筑达到120万方。

6、2005年3月底百色水利枢纽主坝工程具备下闸蓄水条件。截止2005年7月25日，溢流面混凝土已浇筑完成，左右岸挡水坝段浇至EL225m高程以上，预计8月中旬碾压砼全部完成。（坝高已达121米，浇筑混凝土264万方）。

二、采取各项有力措施

1、以超前的意识，创新工程施工方案，实现各个阶段性目标。

    按照百色RCC主坝工程投标阶段的施工总进度计划安排，整个主坝基础开挖约280万方和砼浇筑260万方，实际施工工期不到四年时间，加上汛期和高温季节碾压砼无法施工，各个枯水期都面临十分繁重的任务。如果按照常规，按部就班安排生产计划，很难达到预定目标。项目部各部门遵照决策层提出的“向非关键线路要资源，向关键线路要时间”的指导思想，科学安排生产计划。在确定每年生产进度目标和各个枯水期目标的同时，把各个目标分解到每月份计划和各个阶段性任务中，每周召开两次生产协调会，落实每周、每天的生产进度。从有利于工程为出发点，综合施工进度要求，编制了大量的施工技术方案。每一次制定专项施工技术方案，相关工程技术人员均充分发挥自己的才能和平时积累的技术经验，通过积极的讨论与研究，不断优化，制定出科学、技术上可行而经济上又合理的措施方案。同时，以施工总进度为导向，每一个阶段性目标，提前研究技术措施和技术创新方案，提前报送监理审批，取得监理的同意和支持。在施工过程中，坚持从实际出发，对与实际不相符的，坚决予以摒弃，对措施进行修正，以合理的措施保证工程进度、质量，为创造精品工程提供了优质的技术保证。特别是在主坝工程开工伊始，就面临一年内要实现大江截流和完成基础开挖及开浇碾压砼，时间十分紧迫。项目部决策层领导经过集体讨论研究，决定打破常规，大胆提出大江预截流方案，在取得监理和业主的同意并大力支持下，付诸实施，提前半年成功实现大江截流，不仅使大坝基坑的开挖提前半年进行，为年底开浇主坝碾压砼赢得了时间，更重要的是使10月份大江截流无任何风险，为完成第一枯水期的任务打下了坚实基础。

    与截流同步进行的还有砂石料与砼拌和两大系统的建设。百色砂石料生产系统规模当时在国内仅次于三峡，生产能力为每小时1500吨，采用更适合碾压砼主坝需求的全干法工艺生产。拌和系统包括三座大型拌和楼、两个大型水泥罐、十个大型骨料罐、六个粉煤灰罐以及其他辅助设备。两大系统仅场地平整一项需要开挖土石方近80万方，安装设备几百台套，安装钢结构几千吨，施工期间正处于雨季，施工条件恶劣。然而，两大系统仅用不到十个月时间就完成，2002年9月28日、10月31日两大系统相继投产，为RCC主坝提前开浇砼奠定了基础。2002年12月28日百色水利枢纽主坝碾压砼胜利开浇，创下了“五个当年”的惊人进度，这在全国同类型电站是前所未有的。

    2003年是百色水利枢纽主坝碾压砼浇筑的高峰年，业主要求在5月底前要完成50万方砼浇筑量，工程形象达到度汛要求，主坝体年底前大坝最低要浇至EL141高程，全年砼浇筑量达到100万方以上。这期间，主坝面要过水，又要受高温雨季影响，平均月浇筑强度达到12万方。项目部决策层一班人因势利导，沉着应付，采取科学的施工技术方案，精心组织。要求工程技术人员结合自己的工作实际，开拓进取，科学施工。广大党员和生产骨干积极响应，争创高产和优质服务，发挥中流砥柱作用。工会组织抓住时机，围绕“一枯”、“二枯”目标，发出开展为重点工程达标竞赛活动。上下一条心，从采石、砂石料生产、拌和、浇筑一条龙紧密配合，相互协调，各工区各部门服从大局，认真落实各个阶段性施工方案和技术措施，扎扎实实开展工作。

2、采用新技术、新工艺、新材料，

    项目部每年投入大量的人力，财力和精力对员工分批分级培训，内容涉及施工工艺、设备使用维护、安全知识、质量控制、资料管理、计算机应用等凡是与水电工程施工方面有联系的都进行培训学习，还不惜高价从外面聘请有关专家教授来工地授课。项目部先后举办各类培训班66期，受训人员4000多人次。同时还组织生产骨干和管理人员到其他工地考察学习。从而提高了员工的创新意识，为推广应用新技术、新工艺打下了基础。

    在新材料应用上，如辉绿岩骨料在大体积混凝土使用上，特别是RCC中应用在国内尚属首次。这种骨料密度大，硬脆、弹模高、需水量大，形成砼级配比难度很大。经过项目部总工程师、总质检师、工程技术部人员与实验室人员共同探讨研究，经过反复进行配合比试验，终于得到辉绿岩骨料许多关键性的成果，确定了不同于其它品种骨料砼质控措施，不仅提供了满足百色主坝施工要求的配合比，保证了主坝砼的按期进行，还填补上了辉绿岩骨料在国内砼应用的空白。

    在新工艺的应用上，如主坝的基础是辉绿岩地质，如何进行相应的基础处理也是新的问题。项目部的工程技术人员及时与设计、监理协商沟通，优化设计、改进技术工艺，最后决定在RCC砼面上进行有盖重固结灌浆，为顺利进行大方量、大面积砼浇筑打下基础。

    砂石料系统采用全干法生产新工艺，但生产时的粉尘污染是一项大的环境问题，项目部针对粉尘问题成立攻关小组，专门研究解决防治方案，提出一套干、湿结合的粉尘治理综合措施，基本解决粉尘污染的问题。

    在主坝碾压砼施工中，上下紧密配合，刻苦攻关，对60多道工序的每个环节进行科学分析，编写成作业指导书，对有关人员进行严格的训练，经考试合格后持证上岗，使碾压工艺和技术都得到进一步提高。特别在“二枯”大仓面、大方量的浇筑中，工程技术部与浇筑工区领导不断钻研，全面推广应用斜层平推碾压新工艺，实现最大达2万平米的大仓面不分仓碾压施工，同时，针对百色主坝的施工特点，分别对机拌变态砼工艺、四层翻身模板工艺进行了改进，进一步提高浇筑砼内部质量和外观水平。

    在采用新技术和技改方面，项目部根据生产实际需要，成功革新了几类施工设备，满足现场高强度施工的需求。工区自行改装研制了小型喷雾机，制作成本每台仅4万元，经业主、监理评定，该机性能优良，能满足高温下大面积浇筑的要求。同时，还自行研制了移动式灯塔、仓口升降式栈桥、二次污染的处理工具等多项仓面设备，创新了施工手段，满足了大面积大方量碾压砼浇筑的需求，大大提高了施工进度。主坝砼浇筑日产量达到6900方，月产量超过15万方，年产量突破百万方。

3、努力铸造精品工程

    在加快主坝砼进度的同时，采用科学的方法，规范施工，确保施工质量。主坝2万平方米通仓浇筑国内罕见。大仓面的施工在进度方面带来便利，但对质量控制提出更高的要求。项目部在“一枯”的基础上，进一步强化制度管理，严格按照精品工程的要求，对涉及施工质量的各项工作行为进行了详尽的规范，坚决执行“三检一验”和实验人员现场抽查、质控员旁站和仓面指挥长巡视监督制度，并通过召开施工质量分析会定期印发《施工质量通报》，实施质量奖罚，使质量管理不断科学化、规范化，所浇筑的主坝坝面平整、光滑，坝内坚固，单元工程合格率100%，优良率达90%以上。

    项目部对安全工作常抓不懈，做到组织领导、专兼职安全人员到位，安全责任制度到位，安全技术措施到位、安全检查落实到位，安全投入费用到位。认真落实安全生产责任制，明确了从总经理到一线员工的安全生产职责，将安全目标层层分解，横向到边、纵向到底，层层抓落实、层层负责任。不断强化员工安全意识，每月都安排有各类教育培训活动。坚持每月的安全大检查，对查出的安全隐患及时发出整改通知书，限期整改。对于施工过程中出现的不符合安全的事件，即便未造成严重结果，仍然坚持做到“四不放过”。团委也积极开展“青年安全哨”活动，对安全工作起到一定促进作用。施工全过程没有发生过重大的人身伤亡和设备事故。

4、专家评价

    2003年12月2日－5日，全国碾压砼浇筑技术交流会在百色召开，RCC专家王圣培、李春敏等200名专家参观考察了百色枢纽工地大坝现场，百色水利枢纽RCC主坝的施工质量得到了全国RCC专家的高度赞扬，正如RCC专委会主任王圣培在参见后所说：百色水利枢纽主坝砼从砼运输车入仓、摊铺到推平碾压均表现出一流水平，仓面的管理比福建棉花滩主坝施工的思路更加清晰。

    2004年元月6日～9日，中国工程院谭靖夷院士到百色水利枢纽工地进行技术咨询，通过考察主坝工程、消力池工程、砂石系统后，对主坝工程质量评价：通过综合评定，已施工碾压砼已达到良好以至优良水平。

    2005年2月22日～3月12日，由水利部水利水电规划设计总院和南京水利科学研究院23位专家组成的专家组，开展了对百色水利枢纽工程下闸蓄水的安全鉴定工作。2005年3月底形成《广西右江百色水利枢纽工程下闸蓄水安全鉴定报告》。主持此次安全鉴定工作的专家组副组长司志明认为：“在近年来水利部水利水电规划设计总院组织开展的22个工程下闸蓄水安全鉴定项目和他本人参加的14个工程下闸蓄水安全鉴定项目中，百色水利枢纽工程所遗留的问题是最少的，并且遗留问题中不存在‘爆炸性’因素”。

闽江－黄河水电工程联营体

综合事务部提供