务”的目标，制定了“工程质量合格率达100%，优良率达80%以上，争创国优工程”的质量目标。按照ISO9001：2000质量标准保证体系的要求建立健全了工程质量保证体系，实行指挥部、分指挥部、工程队三级质量控制及“三检“制的质量检查制度，对施工过程实行全过程全方位控制。为了进一步落实争创国优工程的质量目标，在工程开工前我们就对所承建工程实施创优计划，依照系统工程—单位工程—分部工程—分项工程对各工程的质量目标实行层层分解、落实到人。施工过程中严格按设计和国家有关施工规范、规程、标准要求组织施工，保证了工程质量达到预定目标。
为了使每个职工都真正地参与到工程的创优计划中来，我单位狠抓全员培训教育，提高全员质量意识，树立“百年大计、质量第一”及“质量就是企业的生命”的质量观念。在施工中我们采取了有力的措施把对业主的质量承诺，落实到每个工序中，主要抓了以下几个方面的工作：
1、强化技术管理，注重编好施工方案。好的施工方案，才能达到事半功倍，又快又好的效果。
2、施工前进行详细技术交底，使每个操作者知道质量目标，知道操作要领，切实做好自检、互检和工序交接检查。
3、质量责任落实到人，除严格做到特殊工种持证上岗外，重要部位的质量落实到人。由于全员质量意识提高，施工管理到位，使溶出及稀释系统工程23110米管道达到一次试压成功，交付业主后，又达到了一次热试成功，一次投料生产成功。
4、实行质量奖罚制度，奖优罚劣，月月兑现，从而提高全员质量意识和工程质量。
在“精心组织施工，建造国优工程”思想的指导下，两级指挥部从管理干部、技术人员到工人师傅们，“心往一处想，劲往一处使”，为多创优良精品工程而尽职尽责。辛勤的付出，结出了丰硕成果，十一冶在氧化铝二期工程中，承担的非标大型槽罐制作共16项，经质量监督站评定， 16项均为优良，优良率100%；单位工程数29项，其中优良27项，合格率100%，优良率93.1%。 |
